أؤمن بأن التطوير المستمر
هو أساس النجاح
بخبرة تتجاوز ١٠ سنوات، أعمل كمستشار متخصص في قيادة التحول المؤسسي للمنظمات غير الربحية. أسعى دائماً لترك بصمة إيجابية وإحداث تغيير ملموس لتحقيق أهداف المنظمات التي أعمل معها، وأن أكون قيمة مضافة حقيقية لفرق العمل.
مجالات التخصص
التخطيط الاستراتيجي
بناء خطط استراتيجية شاملة تتوافق مع رؤية وأهداف المنظمة وتحقيق مستهدفاتها بتميز
الحوكمة
تطوير أنظمة حوكمة متقدمة ورفع مستوى الامتثال والشفافية
الإدارة المالية
تعزيز الاستدامة المالية وتحسين كفاءة الإنفاق التشغيلي
تحليل المنظمات
تقييم شامل للأداء المؤسسي وتحديد فرص التطوير والتحسين وقياس النتائج
الاستثمار الاجتماعي
تصميم برامج استثمار اجتماعي ذات أثر مستدام
بناء قدرات المنظمات
تطوير الكفاءات والموارد البشرية لتحقيق أقصى أداء
الخدمات بالتفصيل
المجالات أعلاه تُنفَّذ عبر ثماني خدمات محددة المخرجات.
بناء الخطة الاستراتيجية
خطة ٣–٥ سنوات تصل من رؤية المجلس إلى مبادرة تُنفذ الأسبوع القادم.
مراجعة وتطوير الخطط الاستراتيجية
نراجع خطتك القائمة، نصلح ما توقّف، ونربطها بمؤشرات تُقاس فعلاً.
بناء الخطط التشغيلية والتنفيذية
الخطة السنوية التي تتحول إلى موازنة، ومسؤول، وتاريخ تسليم.
مراجعة وتطوير الخطط التشغيلية والتنفيذية
تدقيق الخطة القائمة قبل الجمعية العمومية: ما نفّذ، ما تعطّل، ما يجب إعادة تصميمه.
بناء مؤشرات قياس الأداء
مؤشرات يفهمها المجلس ويقرأها المانح، لا أرقاماً في تقرير مغلق.
تطبيق معايير الحوكمة
الحوكمة نظام تشغيل الجمعية، لا ملف حوكمة على الرف.
مراجعة القوائم المالية
نقرأ قوائمك المالية بلغة القرار، لا بلغة المحاسب فقط.
تقييم الأداء المحاسبي
هل يصرف كل ريال في محله؟ نجيب على السؤال بأرقام.
سنة الجمعية
الربع الأول
إغلاق السنة المالية وتدقيق الحوكمة.
الربع الثاني
الجمعية العمومية، وتحصيل الزكاة، وإعادة رسم الخطة.
الربع الثالث
بناء الخطة الاستراتيجية للسنة القادمة، ومراجعة البرامج.
الربع الرابع
اعتماد الموازنة، ومؤشرات الأداء، وسجل المخاطر.
أسئلة يسألها مجلس الإدارة
كم تستغرق الخطة الاستراتيجية للجمعية؟
عادةً من أربعة إلى ستة أسابيع لجمعية صغيرة أو متوسطة: ورش مع مجلس الإدارة والفريق التنفيذي، ثم صياغة ومراجعة واعتماد. المدة تعتمد على جاهزية البيانات وعدد البرامج القائمة.
ما الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية؟
الخطة الاستراتيجية تحدد الاتجاه لثلاث إلى خمس سنوات: إلى أين تتجه الجمعية ولماذا. الخطة التشغيلية تترجم ذلك إلى سنة واحدة: مبادرات لها موازنة، ومسؤول، وتاريخ تسليم، ومؤشر يُقاس.
متى تحتاج الجمعية إلى مراجعة خطتها الاستراتيجية؟
عند تجديد مجلس الإدارة، أو عند تغيّر مصادر التمويل، أو حين تمر سنة دون أن تتحرك مؤشرات الخطة. المراجعة أسرع وأقل كلفة من إعادة البناء من الصفر.
كيف تُقاس مؤشرات الأداء في الجمعيات الأهلية؟
مؤشر واحد لكل هدف، له مصدر بيانات محدد ودورية قياس واضحة ومسؤول عن تحديثه. المؤشر الذي لا يعرف أحد من أين يأتي رقمه ليس مؤشراً.
هل تناسب هذه الخدمات الجمعيات الصغيرة؟
نعم، وهي مصممة لها. الجمعية الصغيرة تحتاج نظاماً يعمل بفريق محدود ومجلس متطوع، لا نسخة مصغّرة من حلول المنظمات الكبرى.
ما الذي أخرج به من جلسة الاستكشاف؟
ثلاثون دقيقة بلا التزام، تنتهي بقائمة أولويات مرتبة لجمعيتك وتقدير مبدئي للنطاق والوقت.
نتائج ملموسة وأثر حقيقي
بناء الخطط الاستراتيجية
بناء خطط متكاملة لعدة منظمات وتحقيق مستهدفاتها بتميز ملحوظ.
التميز في الحوكمة
قيادة فرق العمل لرفع درجة تقييم الحوكمة بشكل جذري في منظمات مختلفة.
الاستدامة المالية
مضاعفة الإيرادات المالية وخفض المصروفات الإدارية بشكل استثنائي.
منظمات نفخر بخدمتها
أصدقاء مرضى القلب
جمعية الهدى
جمعية ساعي
مشكاة التعليمية
شباب الخيرية
إنماء
أصدقاء مرضى السكرالعمل مع المستشار محمد كان نقطة تحول حقيقية لمنظمتنا. خبرته في التخطيط الاستراتيجي ساعدتنا على تحقيق أهدافنا بشكل يفوق التوقعات.
يمكنك التواصل معهم
د. عصام مصطفى شريفي
+966 50 530 1763الشيخ سالم سليم الغانمي
+966 50 301 4313المحامي سعد موسى الكلثم
+966 55 787 8780أ.د/ عبد الرحمن عبد المحسن الشيخ
+966 55 560 3976أ. ياسر محمد يماني
+966 53 555 4481أ. ناصر عبد الله الزاحم
+966 50 561 5098المهندس باسم منشاوي
+966 50 552 8068دعنا نبدأ
رحلة التميز معاً
أتطلع للعمل مع منظمتك لتحقيق أهدافها الاستراتيجية